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坚定信心 提质增效 强化管理 全面推动公司健康可持续发展—省国资经营公司召开2019年度经营工作总结会

发布时间: 2020-01-19 04:30

为全面总结2019年工作,对2020年经营管理工作进行安排部署,根据省国资委有关工作要求及公司年度工作计划,1月10日,省国资经营公司2019年度经营工作总结会顺利召开。省国资委党委委员、机关党委书记张永海,企业领导人员管理处处长乔兴勇、机关党委办公室副主任朱晓莉,省国资经营公司党委、董事会及经营班子成员,公司本部中层管理人员、下属全资、控股公司领导班子和财务负责人出席会议。

会议分别听取了公司各主要业务部门及11家全资控股公司2019年度工作情况汇报,公司经营班子集体对各单位工作进行了认真点评和指导。公司党委委员、外部董事及经营班子成员分别作了发言。

省国资经营公司总经理舒仕能报告2019年经营工作总体情况。2019年,是省国资经营公司提质增效年,公司认真贯彻落实省委省政府决策部署,在省国资委正确领导下,在四川发展支持下,全面深入贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持稳中求进总基调,以提质增效为总抓手,建立完善内部管理制度,强化风险防控,努力优化存量结构,切实解决遗留问题,积极探索转型发展新路径,经过全体干部职工努力奋斗,确保了公司经营总体平稳,发展质量稳步提升,全面完成了全年目标任务,超额完成省国资委下达的利润奋斗目标。一是以结构调整为目标,探索投资运营模式有新的突破;二是以增强活力为目标,存量优化工作有新的提升;三是以强化风险管控为目标,一批历史遗留案件问题有序解决;四是以降本增效为目标,直接融资渠道成功破冰;五是以提升企业活力为目标,运行机制得到进一步完善;六是以激发内生动力为目标,战略发展新思路初步形成。

舒仕能总经理强调,2020年为省国资经营公司管理提升年。公司将全面贯彻落实党的十九大和十九届三中、四中全会精神和省委十一届六次全会精神,紧扣省国资委下达的目标任务,以党的领导为统领,以管理提升为主线,通过科学化、规范化、专业化、市场化、精细化管理,全面提升公司整体管理能力和水平,基本解决历史遗留问题,化解重点案件纠纷风险,完善以基金投资为主的运营模式,加大市场化改革力度,完善创新激励约束机制,激活公司内生动力,增强公司市场竞争意识,凝心聚力,不忘初心,担当作为,推动公司转型发展,促进公司业绩再上新台阶,为全省经济社会发展和国企改革发展贡献应有力量。

张永海书记充分肯定了省国资经营公司2019年以来经营管理工作所取得的成绩,尤其在转型发展、项目投资、存量优化、机制优化、风险管理等方面都有新的突破,亮点突出,圆满完成了省国资委下达的目标任务,并连续保持20年盈利。希望公司再接再厉,将公司改革发展工作推向新的层面,实现更好的发展。张永海书记强调,一是要正确分析认识面临的改革发展新形势,着力把握政策机遇,客观、全面、辩证地看待困难,及时研究应对措施,进一步增强抓好企业改革发展工作的信心和决心,确保公司生产经营工作平稳运行。二是要深入学习贯彻十九届四中全会和省委十一届六次全会精神,提高政治站位,增强公司高质量发展能力,在深入调查研究、总结实践经验基础上,理清未来发展思路,梳理重大任务、重点工作清单,科学谋划2020年工作思路、目标任务和具体举措,紧盯不放、一抓到底。三是要进一步深化改革,优化市场化运行机制,建立健全与企业实际相匹配的权责体系,认真研究主业方向、发展战略及转型投资工作,增强发展动力,提升企业活力。四是要切实加强党的领导,推动从严治党工作向纵深发展,切实把党的领导优势转化为治理管控效能。五是要做好春节期间走访慰问困难群众、困难党员工作。六是要做好安全生产、信访稳定和环境保护工作等。

省国资委领管处处长乔兴勇分析了公司所面临的困难和问题,并提出具体工作要求。一是要坚持初心,在做决策、做项目时要牢记初心;二是要尊重常识,敬畏规律,在投资项目时不犯颠覆式错误、致命式错误;三是要守住底线,强化自我修炼、自我约束、自我塑造;四是要严格家法,从内部管理、子公司奖惩、干部管理等方面更加严格;五是要市场唯上,坚持市场导向,遵循市场规律,消除行政化色彩,提振干部员工的精气神;六是要大刀阔斧,利用国有企业发展的窗口期,抢抓发展机遇,大胆开拓创新,找准自身定位和价值,为省委省政府战略布局提供支撑;七是要上紧发条,必须时刻保持强烈的危机感、紧迫感、使命感,快马加鞭,狠抓落实,将个人利益与公司利益捆绑在一起。

会后,省国资经营公司迅速组织传达学习张永海书记、乔兴勇处长讲话精神,并组织经营班子研究细化了2020年工作措施。